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     10年3月
，公司根据2010年度工作计划，成立了公司绩效考核委员会，领导公司绩效考核工作，各部门积极响应，对部门工作作了进一步部署，并拟定了详细 的工作计划和考核标准。与此同时，各部门对各项具体工作按岗位
、按部门进行划分，落实至具体个人，明确职责，强化各部门和员工的责任意识，激发员工的工作 激情。
     公司绩效考核委员会副主任、工会主席万书记在部署公司绩效考核工作时强调指出，各部门要严肃认真对待绩效考核工作，按照操作程序公平

、公正的原则开展绩效 考核工作；各部门要结合公司实际状况，明确部门职责
、岗位职责，合理划分考核范围和考核项目，同时要注意方式方法
；各部门要注意掌握好几个关键环节和时间 节点
，不折不扣完成考核工作

；同时，考核结果要量化，阳光化
。
     此次考核，公司将严格按照“整改是重点
，追究是手段，规范是目的”的考核原则，从公司财务部
、人事行政部、生产部
、销售部、工程部等部门着手，明确职责， 切实实现工作“问题能发现有解决、制度能贯彻有成效

、工作有改进全面提高”的目的。针对考核中发现的问题，公司一方面将严格执行责任追究制度
，限期整改， 另一方面公司相关部门对考核中存在的问题进行帮助
、指导，以保证考核的健康运行
。