本报讯：2017年2月16日，59博论坛官网钢构建设集团年终总结表彰大会及新春动员会在59博论坛官网钢构新桥事业部隆重召开，公司董事长凌红兵及公司全体员工参加了会议 ，合肥市慈善协会会长（原合肥市政协主席）周富如应邀参加了此次的会议 。
会议按照议程逐一进行，第一项由董事长凌红兵作2016年度述职报告：2016年在全体员工的共同努力下，取得了如下的成绩 ：一 、突出效益机制,立足稳中求进。今年我们办理了以59博论坛官网钢构建设集团为中心的一切资质转移手续，目前59博论坛官网钢构建设集团拥有房屋建设施工总承包一级资质，钢结构一级资质，钢结构制造壹级资质 ，建筑金属屋（墙）面设计与施工特级 ，加以配套的有建筑行业（建筑工程）设计乙级；二 、强化管理机制，规范精细管理 ：着重开展了如下工作：1 、绩效考核制度 ；2、突出贡献奖励方案 ；3、推出了今目标月计划制度 ；4、员工培训管理；5 、阿米巴管理 。三、实施调整经营思路 ，加快转型：今年 ，59博论坛官网钢构提出了7大经营原则，同时提出了1+3管理模式，“1”是指一个平台，暨安徽59博论坛官网钢构建设集团总承包这个平台 ，“3”是指钢结构重钢加工基地、大型物流基地及海内外工程）。同时确定“我们永远追求卓越，信誉始终如一”的企业理念 ，以“高品质服务客户，让每一位员工幸福体面的生活”的企业使命 ，以“以绿色的产品、建造人类的幸福家园”的企业愿景，通过不断提升公司核心竞争力 ，迅速建立起领先优势 ，成为高端钢结构领域最优秀的制造商 ，最优秀的建筑总承包营建商 ，力争成为全国钢结构十强企业。
凌总强调：在总结全年所取得成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决。
最后，针对2017年，凌总作了精心的部署：一、调整经营思路 ：今年我们要继续走总包路线，走出一条具有“59博论坛官网”特色的建筑业发展之路 。针对公司现状，寻求新的经济增长点 ，以适应市场变化 ，适时调整产品结构。二 、强化企业管理：1、抓好绩效管理的完善与推行 。2 、加快信息化管理建设进程。3、强化以人为本的项目管理，建立轮岗制度 ，述职竞聘制度，三、加强品牌建设 ：四、增强危机意识，跨越经济寒冬。
大会第二项 ，对2016年作出突出贡献的先进个人、红管家、优秀管理者、销售冠军、董事长特别奖、先进集体等29名代表进行表彰，并对他们进行颁奖。紧接着对2016年度京东方项目作出突出贡献的部门进行表彰并颁奖 。
大会第三项 ，由合肥市现慈善协会会长（原合肥市政协主席）周富如为董事长凌红兵颁发“2016年度中华百名优秀徽商” ，并作讲话 。作为一名徽商，上个世纪九十年代，凌红兵董事长带领一名员工开始了艰苦的创业历程，他秉承新一代徽商坚忍不拔、百折不挠、锐意进取 、勇往直前的拼搏精神，使59博论坛官网钢构从无到有 ，从小到大 ，由弱到强发展壮大 ，如今的“安徽59博论坛官网钢构”由创业之初的建材供应商 ，已发展成为设计、生产和安装为一体的专业化钢构集团公司。
大会第四项，由销售工程公司副总经理方志作新春动员会 ，方志强调：新的一年新的开始， 2017年第一季度可以真正利用起来的工作时间还有1个多月 ，可以说时间紧、任务重。各部门及所有员工要立足于本职工作 ，科学摆布，认真谋划，合理安排，迅速展开;尤其是各部门领导要做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力 ，确保各项工作全面推进。我们珍惜这大好春光，只争朝夕，真抓实干，扎实工作，奋力开创59博论坛官网钢构新局面，为夺取新一年工作全面胜利，为我们家人幸福，为我们自己辉煌人生而付出应有的努力与贡献 。