本报讯：2020年1月20日下午，安徽59博论坛官网钢构建设集团2019年度年终总结表彰大会在寿县新桥产业园新桥事业部隆重召开 ，公司全体员工参加了此次的总结表彰大会。
会议首先由总经理方志代表公司做2019年工作报告及2020年工作计划 。方总指出，2019年，在公司领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，59博论坛官网钢构取得了如下业绩：1、准确定位联营模式，大力开展招商工作：集团公司管理层通过对市场的研判和分析 ，以及公司良好的资质、技术和行业口碑等优势，进一步确定了大力招商，开展项目联营的经营策略，强调建立以财务管理为核心的管理体系的重要性和必要性 。2、加强和完善各项制度建设，摸索建立长效管理机制：2019年初，公司强力推动对公司发展20多年来积累和各项制度、流程、文件等重新进行了梳理，经过公司主要负责人讨论、修正后装订成册，重新下发执行。3、资质拨离、顺利实现过渡转移：4、迎接挑战、突破产量：自6月20号起至10月1日止，生产系统开展了“抗高温 、夺高产 ，大干100天，努力完成7000吨”为主题的生产活动，通过开展此次活动，员工们加班加点、努力拼搏、团结一致 ，各班组之间相互帮扶，最终生产产量较之前有了显著提高5、狠抓工作作风，统一思想，提高员工职业素养：11月份公司出台了“员工行为守则十六条”，针对部分工作中经常出现的不良行为，做了重点约束。
方总强调，在取得工作的同时，我们也应该清楚地认识到工作中存在的不足：1、数据化管理不够 。2、不熟悉公司制度流程。3 、员工获取行业相关证书的意愿不强，说明整体专业能力提升慢。4、信息化建设速度赶不上公司的发展需要 。5 、工作不够仔细，领导的决策错误没人提，民主意识不够等。
面对新的一年，方总也提出了新的计划 ：1 、要求各部门负责人学会用数据说话，从数据中找问题，提高工作能力 。2 、要求全体员工对相关制度和职责 ，一定要了然于心 。3、督促员工学习专业技能 ，加快取证速度。4 、落实“首问负责制”、“公开问责制度”，强化民主意识。5、加快完善联营项目管理体系及相关制度 。6、定期组织培训，提高生产一线员工技能，同时加强控制质量意识 。7、调整现有不合理的生产工序 ，落实构件配送制和上、下道工序的互检制度等。
大会第二项，由刘德承书记向大会宣读表彰决定，随后对获得荣誉的部门及个人进行颁奖 ，并选出优秀代表进行发言，代表在发言中介绍了他们的工作方法和经验，表示要珍惜荣誉、戒骄戒躁 ，把获得的荣誉作为新的起点，在今后的工作中再作贡献、再创佳绩。
优秀员工合影
优秀员工合影
先进工作者史中吏 王绍玉
优秀供应商代表（右）与总经理方志合影
优秀项目经理沈媛媛（右）与董事长凌红兵合影
先进集体物流事业部和设备部合影
优秀班组代表合影
随后，受邀嘉宾周富如主席（原政协主席）向董事长凌红兵颁发2019年优秀徽商的荣誉牌并作重要讲话 ，一是代表国际徽商协会向59博论坛官网钢构表示祝贺，并发表了感想 ：第一59博论坛官网钢构发展的战略思路进一步清晰了 ，看清了发展方向；第二2019年59博论坛官网钢构能取得如此成绩，又在市场的氛围中站稳脚跟，打好了人才 、技术、产品、质量、信誉的五大基础，这样的意识在未来道路上有一个更好的发展和愿景，第三 ，59博论坛官网钢构从小到大，从弱到强，都在一路创新，创新引领了59博论坛官网钢构能够一路前行，第四员工素质在不断提高，第五，进一步加强了党的领导，让我们有一个鉴定的理想和信念。
会议最后董事长凌红兵做总结回顾：一是我们确定了1+3模式 ，围绕集团双一级资质的平台，展开了工程 、加工和物流，这个方向的选择是明智的，从2014年开始我们开始转型 ，钢构工程，加工 、物流做的是有声有色；二是以阿米巴算账为中心，成立了钢构事业部 ，集团公司，物流事业部 ，分清了账目，各自算账 ，亏赢一目了然，三是确定了分配的体制，年终有绩效的按照绩效执行，避免了大锅饭 ，四是成立了董事会 ，公司大的决策 ，人员任用，选择更加科学民主。
针对2020年新的一年 ，凌总强调，2020年将是中小企业非常严峻的一年，所以我们要做到：一是抓住机遇上台阶，可喜的是上半年的业务已经满足，二在管理上更加严格，特别是一线的考核，建立科学的考核机制 ，加大对各事业部精细化管理，第三加强学习，统一思想，建立中高管学习制度 ，所有东西都在变，唯一不变的是学习 ，最后用”选择和坚持“结束了本次的年终总结和表彰会。